企业文化理念大全优选85句
企业文化理念大全
1、企业哲学又称企业哲学，是企业特有的从事生产经营管理活动的方法论原则。这是指导企业行为的基础。在激烈的市场竞争环境中，企业面临着各种各样的矛盾和多种选择，企业必须有科学的方法论来引导，一套科学的方法去决定自己的行为，这就是经营哲学。比如，日本松下公司“重经济效益，重生存意志，以求生存、求发展”，这就是日本的战略决策哲学。
2、企业文化的结构
3、一、战略理念层：主要包括使命、愿景
4、企业以员工为本，员工以企业为家，是现代企业管理的大趋势。
5、苹果：改变世界，一次又一次。
6、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
7、星巴克：激发人类的热情，提升生活品质。
8、人本性 企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。当衣、食等最基本的生存需求得到满足，人们需要满流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的，所以，企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。
9、天人和谐、道法自然、以民为本、忧患意识、自强不息、厚德载物、诚实守信、仁者爱人、尊师重道、和而不同、日新月异、天下大同。
10、Coca-Cola（可口可乐）：OpenHiness（敞开快乐）-传递快乐、友谊和共享的价值观，希望通过产品带给人们幸福感。
11、中华优秀传统文化核心理念可归纳为以下12个方面：
12、企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。
13、三是随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业必须适应这一新情况，从而制定出适合现代人的管理方法，这一点与社会人在管理界的提出有相同的现实基础；
14、“忧患意识”历代相传。唐朝政治家魏征把“忧患”解释为人的精神状态与人的认知程度。
15、价值观观念
16、企业精神
17、沃尔玛：以最低的价格提供最好的商品和服务。
18、企业愿景；
19、一是由于生产力的发展，新型办公工具如因特网等的普及应用，企业的日常管理规则也发生了一些变化，劳动工具的变化要求思想观念的更新；
20、动态性 一个企业的企业文化一旦形成，就具有在一定时期之内的相对稳定性。随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。有一种说法叫做呈螺旋式上升状，这其实是一种理想状态下优秀的企业文化的发展态势。僵化的、落后的企业文化也在运动，只是在企业内部的没有经过合理的梳理、整合与提炼的文化因素没有形成良性体系，各种文化因素的冲突正在进行量变的积累。一个优秀的企业的文化体系建成之后，就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力，形成动态开放的系统。
21、所以企业文化最基本的要素是：企业精神。
22、我们所说的价值观念，是人们在追求某种功利或道义的基础上，对人(组织)自身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。也许，生命是为追求价值而存在的，价值观念决定着生命的追求行为。价值观念并非人们对暂时事物的反映，而是长期实践活动中形成的价值观念体系。
23、物质文化，它是企业文化的外围层，是呈现物质形态的产品，产品质量，厂容厂貌，员工服饰等。
24、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
25、企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。企业宗旨不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业的宗旨，宗旨实质上就是一个企业的根本思想与发展线路。它影响企业订立各项制度与决策。
26、一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的。
27、宝马：卓越的工艺，创新的，顶级的品质。
28、有机性 企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。同时，企业文化又是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，由企业内互相联相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。企业文化既然以企业价值实现为最终目标，那么就不可能不涉及到企业的战略规划；既然以人为本，那么就不可能不涉及到人力资源开发；既然是一种管理方法，那么就不可能不涉及到企业的管理制度可以说，企业文化今天之所以被管理界推崇倍至，与它的这一性质不无关系。
29、制度文化，这是中间层，包含企业文化制度，规范化的行为准则。
30、公司企业文化内容是：一个组织由其价值观、信仰仪式、象征、处事方式等构成的独特的文化形象。内容如下：
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31、经营理念
32、，小到一个地方区域的经济与文化特征。反过来，企业文化一旦形成，也在改造着企业所处的环境，因为企业必竟是走在时代前列的社会生活中最活跃的社会组织，信息交融与思想变革首先从企业发生。当代的企业文化的基础，是已经比较成熟的商品经济理论。
33、企业精神，是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观，理想和信仰等。
34、企业文化是企业发展的灵魂，是企业在发展过程老板对企业的美好愿景和美好期待，希翼在未来的发展过程朝着这个目标去迈进，是企业在发展过程所特有的标志和企业的属性，也是企业具备的行业属性，行业特征。企业文化代表企业所创立的性质，是企业对国家和个人理想信念的集中展示。
35、奔驰：完美技术，无可匹敌。
36、标准的企业文化理念体系主要包含：
37、构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化。其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
38、企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
39、“精神”是指企业根据其特定的性质、任务、目的、时代要求和发展方向，经过精心培育而形成的企业成员群体精神风貌。
40、企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性，[1]它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神等，其中价值观是核心。
41、企业文化理论出现的必然性
42、企业使命；
43、企业文化核心三要素：
44、品牌理念，就是品牌文化，指的是品牌发展经营理念，如，打开一扇窗户。
45、Google（谷歌）：Don'tBeEvil（不作恶）-强调诚信、公正和社会责任，致力于提供公正可靠的信息服务。
46、二、价值理念层：主要包括核心价值观、企业精神、企业作风等
47、企业文化（CorporateCulture），也称组织文化（OrganizationalCulture），是一个企业由其价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象，即企业在日常运行中所表现出的各方各面。
48、企业文化主要建立在企业管理基础上，这是一个相对比较封闭的系统，主要面向企业内部，主体是人。在长期的经营基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、成型，更多的是自发的，都要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断的总结、提炼和提升。
49、企业文化理论的出现有其历史的必然性：
50、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。
51、企业使命包括两方面的内容：企业哲学和企业宗旨
52、价值观念，是企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价，以及为之追求的整体性、群体性意识，是企业全体员工共同的价值准则。企业正确的价值目标是建立在公共价值准则基础上的。拥有正确的价值目标才会有努力地追求价值目标，企业才有希望。所以，价值观决定了员工的行为取向，关系到企业的生死。只顾及企业自身经济效益的价值观念，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，也会影响企业形象；只顾及眼前利益的价值，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，走向灭亡。
53、耐克：JustDoIt.（只管去做。）
54、品牌文化主要是企业销售的环节上建立起来的，是一个完全开放的系统，主要面向企业外部，主体是物或可物化的存在。在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的基础上精心策划的，在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，与消费群体的性格、消费习惯、年龄等因素相吻合
55、以下是一些品牌理念的举例：
56、复杂性 世界上没有两片完全相同的树叶。每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。成功是不能复制的，企业文化也同样不能拷贝。把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事，或者如赵括谈兵一样将优秀的企业文化奉为金科玉律，试找到放之四海而皆准的真理，最终只会害了企业。
57、品牌本身是一个具有文化属性的概念，文化是品牌识别固有的一面，它是品牌的主要动力。品牌是企业文化的标志，其内涵包括了企业文化的方方面面。品牌文化的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。品牌的物质基础是产品，品牌的精神基础是企业文化。企业文化是品牌的灵魂。
58、以上这些品牌理念都表达了品牌的核心理念和价值观，对于塑造品牌形象和提升品牌价值有着重要的作用。
59、人心齐，泰山移，积极构建企业，以员工为本，员工以企业为家的文化。既有深刻的时代背景，又有迫切的内在需求，科学发展的内在要求，科学发展观的第一要义是发展企业的第一要务更是发展，发展即是构建和谐企业的核心与基础，又是它的动力和方向，科学发展观的核心是以人为本，企业只有关心员工利益，员工才会注重企业发展，企业只有在员工中广开言路，习思广义才能统筹兼顾科学发展，企业只有不断提高员工的素质，才能实现全面协调可持续发展，坚持以企业以员工为本，员工以企业为家是当代企业优秀文化的基本精神，是贯彻落实科学发展观的必要要求。
60、Apple（苹果）：ThinkDifferent（与众不同）-强调创新、独特和个性化，鼓励人们以不同的方式思考和生活。
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61、战国中期儒学代表人物孟子提出“民为贵，社稷次之，君为轻。”战国末期荀子认为“民”和水一样，既可“载舟”，亦可“覆舟”。
62、爱马仕：代表最精良的工艺，最顶级的品质。
63、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化，它由三个部分组成：
64、企业文化的特质 历史性 历史性是一切社会事物的最基本属性之一。企业在一定的时空条件下产生、生存与发展，企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射，企业本身就是创造历史的载体，去讨论先有企业还是先有文化，就像讨论先有蛋还是先有鸡一样。经济基础决定上层建筑，企业的经营与政治活动、文化现象的联系千丝万缕，挥之不去。可以说，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域
65、中华传统文化的十二个核心理念:天人之学，道法自然，居安思危，自强不息，诚实守信，厚德载物，以民为本，仁者爱人，尊师重道，和而不同，日新月异，，天下大同。他们在中国思想文化史上产生，传承，发展的过程中有及其重要的作用。我们每个人都应该牢记这些理念。
66、这些只是一些品牌理念的例子，不同品牌有不同的理念和定位，每个品牌都会根据自身的价值观和目标来塑造独特的品牌形象。
67、核心价值观。
68、品牌理念是品牌的核心价值观，它反映了品牌的使命、愿景和承诺。以下是一些品牌理念的例子：
69、迪士尼：让人们快乐。
70、企业文化的核心要素在企业文化中居于统帅地位，关系企业生存与发展的全局。企业文化能激发员工的使命感，凝聚员工的归属感，加强员工的责任感，赋予员工的荣誉感，实现员工的成就感。
71、答：公司理念宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出贡献的陈述，也称为企业使命，是规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。
72、企业宗旨表述常常刊登在年度报告中，并往往在企业内部广加显示，在企业给客户和供应商等的信息资料中也往往包括这些陈述。
73、为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。
74、二是劳动中人的智力因素比例增加，脑力劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情尊重、理智尊重；
75、佳能：为了满足每一位客户的需求。
76、这里以“以民为本”和“忧患意识”为例略作分析。
77、麦当劳：为人们提供美味、方便、快捷的餐饮体验。
78、Nike（耐克）：JustDoIt（只管去做）-鼓励人们超越自我，勇于追求梦想和挑战。
79、要通过企业全体员工自觉地实践企业精神。这就是企业员工的观念意识和进取心理的外化。
80、四是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符合需要的价值观念，如创新、服务、信誉等；
81、企业宗旨不仅陈述了企业未来的任务，而且要阐明为什么要完成这个任务以及完成任务的行为规范是什么。也就是说，尽管企业的宗旨陈述千差万别，但它要回答两个基本问题：我们这个企业是干什么的和按什么原则干的?我们这个企业应该树立什么样的社会形象以区别于同类企业?因此，企业的宗旨陈述应该包括以下基本内容：
82、Patagonia（巴塔哥尼亚）：BuildtheBestProduct,CauseNoUnnecessaryHarm,UseBusinesstoInspireandImplementSolutionstotheEnvironmentalCrisis（打造最好的产品，避免不必要的伤害，利用商业来激励并实施环境危机的解决方案）-强调可持续发展和环境保护，同时提供高质量的产品。
83、三、执行理念层：主要包括经营理念（如理念、市场研究理念、研发理念、采购理念、生产理念、营销理念、客户服务理念等）；管理理念（如战略决策理念、组织管理理念、人才管理理念、财务管理理念、质量管理理念、安全理念、环保节能理念、创新理念、沟通理念、学习理念、团队理念等）
84、五是企业规模的扩大、跨国公司的出现，成千上万人，甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一行为。
85、企业在经营活动中的基本行为规则和原则。这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。
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